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新钢实业公司抓好保产保供工作时间:2020/7/23 9:16:53


  今年上半年,新钢实业公司通过加强内部管理、从严考核、协调外部关系等有效措施,全面抓好保产保供工作,不仅激发了全员保供的热情,形成了良好的保供机制和氛围,还有力促进了该公司生产经营的有序发展,为全面完成全年绩效考核奠定了坚实的基础。


  新钢实业公司担负着为新钢生产提供炼钢用块灰、粉灰的任务,如何加强管理、更好地做好保产保供工作成为该公司各项工作的重中之重。为此,该公司要求全员牢固树立大局意识和保供意识,要求各生产单位根据保供的既定目标严格落实每项工作;通过举行周生产经营调度会,及时汇报、总结阶段性保供工作,对保供过程中存在的问题及时汇报、解决,形成上下联动、无缝对接的管理模式。


  为将保产保供工作抓细抓实,该公司还要求各生产单位根据生产需求及时调整本单位的生产节奏,确保与新钢生产步调一致。同时,该公司与原料供应商及运输保障单位协调好关系并签订保供协议,要求供应商必须保质保量地提供原料,要求运输单位及时安全地做好运输保障工作,对全面完成保产保供的单位优先给予结算和其他优惠政策,对未完成保供任务的单位按要求进行停供整顿、终止合同等处罚,从而形成原料供应保质保量、生产组织有序、运输保障安全及时到位的良好保供氛围。


  为了形成全员参与、齐抓共管的良好保供氛围,该公司在增强全员大局意识和保供意识的同时,将保供工作与各生产单位、班组的绩效考核挂钩,并落实到相关个人,要求全体干部职工要时刻紧绷保供这根弦,在单位、班组中形成保生产、保安全、保质量、比贡献的良好工作氛围。


 
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